您是否正在被这些问题困扰?
项目思路梳理困难,缺乏商业逻辑;找不到项目所需数据,方案没有说服力;不知道报告如何编写,无从下笔;不清楚当地的产业政策及规划;不知道项目立项流程及所需资料;不了解审批人员关注点,担心审批不通过。
为什么您的立项难成功?
项目思路不清晰,千头万绪;不了解、不符合当地政策风向;财务分析有问题,项目风险大;不清楚审批部门及审批人员的关注点;所需审批的项目,杂乱无条理,审批人员看不懂,缺乏项目可行性;经济效益与社会效益无法统一。
别发愁,立项难的问题交给天津诺佳程工程管理咨询有限公司来解决:
专属定制,坚持方案原创原则;设计团队,美化方案文本的排版;多名商业同时进行项目梳理;可靠数据支撑,说服力强;适度包装,快速打动投资人;了解各地区政策风向,提升项目审批通过率。
编写项目可行性研究报告需要准备的材料:
1.企业概况:企业名称、公司性质、法人、联系方式、注册资金、经营范围、企业简介及近3年财务经济状况。
2.项目概括:项目名称、项目性质、项目建设地点、项目起止年限、建设规模及内容;项目建设背景、项目战略规划、市场定位、资源优势及有利条件。
3.项目资金情况:项目总投资、建设投资、流动资金、(总投资、固定资产投资、流动资金等是否有限制)资金来源及筹措方案(自筹、申请国家补贴、贷款)。
4.项目产品方案:产品方案、产量、用途、产品特点、质量指标及预计售价。
5.工艺方案:生产工艺综述、工艺流程图、工艺简述、项目产品专利情况。
6.原辅料及其燃料动力消耗:项目产品原辅料消耗量、质量要求、运输方式。储存方式、周转周期、大储量、原辅材料价格及物料平衡、水平衡。
7.设备选型:设备来源、规格、型号、价格、设备优势及特点简述。
8.土建部分:项目占地面积,建筑结构面积,道路及停车场地面积、绿化面积、容积率、绿化率等技术指标。土地来源方式及价格、土地权属性质及使用年限,是否存在拆迁问题。总体规划、建筑方案及结构形式、项目所在地的区域位置、建筑总平面布置图。
9.公用工程方面:供电电源基本情况电价;水源基本情况水价;外部交通及通讯状况;水、电、燃气价格及供应情况及公用工程说明及主要设备明细表。
10.项目安排:项目组织机构设置、劳动定员情况及数量。人员工资、工作天数及班制,项目建设期和项目计算期。
11.财务方面:项目预计收入基本情况。
12.相关文件;项目地理位置图;项目总体规划平面布置图;项目主要土建工程平面设计图;其他相关图件。
商业计划书的写作要点:
相关单位每天都会收到很多份商业计划书,所以,如果想要你的商业计划书脱颖而出,能否拿到融资机会,一份好的商业计划书是不可或缺的,那怎样才能写好一份商业计划书呢?写商业计划书的要点有哪些呢?
1.明确目的
一份商业计划书的目的是为了吸引投资者,让投资者能把资金注入到创业的项目中,简单来说,就是帮创业者整理一个创业项目的思路,挖掘产品亮点,确定业务了方向,还可以通过讲故事的方式,在短时间内让投资者对你的项目感兴趣,加大投资者的投资率。
2.市场分析
投资者会不会投资这个项目,市场分析的数据很重要,商业计划书里面要体现这一部分,向投资者展现行业相关数据,证明这个项目在市场的需求量和对达到的市场容量,并且通过一些数据和行业未来的发展趋势,进行阐述。
3.未来规划
投资者往往注重的就是商业计划书中对未来规划这一部分,对未来发展进行分析、思考,计划好未来一段时间的发展目标,让投资者可以看到发展前景,也可以通过这一部分告诉投资人,创业者对这个项目有足够的信心和对未来有明确的规划。
商业计划书只要掌握了这几点要点,就取得了大半的成功,商业计划书的本质是将故事讲好,所以内容一定要符合逻辑,不要过于夸大,造成反向效果。